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全球管理咨詢公司麥肯錫的最新研究報告顯示，雖然中國的制造企業普遍對未來工業4.0帶來的機遇前期看好，但其中只有57%的受訪中國企業相信自己已做好準備，僅有6%的受訪中國企業有明晰的路線圖。
據麥肯錫方面介紹，工業4.0包含四個廣義上的顛覆：數據可用性和內在聯系的增加;分析和商業智能能力(如人工智能);人機互動(如合作機器人)，即在工作場所與人協作的合作型機器人);先進的生產方式(如3D打印、4d打印)。從客戶訂單到售后服務，這些技術將改變商業產品的整個生命周期。
作為世界工廠,中國生產了全球70%的移動電話、80%的空調和91%的個人計算機,但其制造業生產率仍然只是發達國家的四分之一。為了將國家從一個制造車間轉移到領先的創新者,李克強總理兩年前推出了《中國制造2025》。
雖然中國在近幾年積極參與高科技研發,如3D打印、大數據和VR,但麥肯錫在報告中指出,大多數參與者都是小型初創企業或研究機構的分支機構,市場仍由跨國公司主導。
“數字化不僅僅是購買和安裝先進的自動化設備。”麥肯錫合伙人亞瑟在上周五的新聞發布會上表示，企業的組織結構、管理人才和理念都是重要的。報告顯示，中國制造企業在工業4.0方面還未做好充分準備，僅57%的中國企業相信自己準備就緒，低于美國企業(71%)和德國企業(68%)。其中，中國國有企業僅有44%的比例認為自己已做好準備。
相關準備工作不足具體體現在企業數字化轉型方案缺乏明確責任分配和清晰的路線圖。
根據麥肯錫調查顯示，僅9%的中國受訪者認為所在企業對工業4.0有明確責任分配，僅6%已有清晰的路線圖。目前，30%-40%的中國企業運營效率低、精益生產基礎薄弱、缺乏自動化，處于“滯后者”階段，50%-60%的中國企業雖然實現了半自動化和數據采集，但缺乏數字化管理能力，處于“追隨者”階段。僅有不到5%比例的中國企業積極創新商業模式，采用先進的數字化技術，位于“先行者”地位，如海爾、聯想和華為。
麥肯錫方面表示，中國企業需要的不是“萬金油”式工業4.0方案，而是量身定制的路線圖。此外，對工業4.0的過度熱情可能導致對設備和工具的非理性投資,也會導致資源浪費。
為幫助中國制造業企業更好地適應數字化轉型，麥肯錫攜手清華大學成立數字化能力發展中心，這也是繼美國、德國、意大利和新加坡后第五所數字化能力發展中心，且該中心已于當日落成并投入使用。
據了解，此次投入使用的數字化能力發展中心由模范工廠和數字化技術展廳組成。該中心旨在為企業試水數字化技術提供現學現用的場所，同時也為企業不同層級的管理者提供體驗式培訓課程。

麥肯錫全球董事合伙人王平表示，為中國企業量身定制的北京數字化能力發展中心獨具特色，集技術展示、培訓和創新解決方案制定于一身。在這里，企業能夠快速學會如何應用數字化運營以及智能制造，并且親眼見證創新與效率的顯著提高。

工業4.0時代即將到來 河北綠洲機械制造有限公司與時俱進、深化改革，大力引進高科技設備及相關技術人才，千方百計提高產品質量，提高生產效率，降低勞動強度，降低生產能耗。目前公司旗下產品石膏板生產線、石膏粉生產線、無紙面石膏板生產線、石膏砌塊生產線等產品均已達到國內一流產品標準。